1. 堪薩斯城地圖

密西西比平原又叫美國中央大平原。

美國大平原，位于美國中部，是世界上著名的平原之一，總面積153.6萬平方公里，東西寬640公里，南北長約2400公里（加拿大包括在內(nèi)），其中土地面積約占美國本土面積的五分之一，地理范圍包括蒙大拿、懷俄明、科羅拉多、新墨西哥、北達(dá)科他、南達(dá)科他、內(nèi)布拉斯加、堪薩斯、俄克拉何馬、得克薩斯等州。

其外貌平整，緩緩向東傾斜，氣候?qū)儆诎敫珊档拇箨懶詺夂颍湎臒?，地帶性植物類型為草原型植被，由于不合理的開墾，曾一度黑風(fēng)暴肆虐，在采取一些列環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)措施后，成為美國重要的糧食出口基地。

2. 堪薩斯地理位置

美國高熱地區(qū)為南達(dá)的一部分、內(nèi)布拉斯加、堪薩斯、阿克拉霍馬、阿肯色州,這幾個州的種植面積大約相當(dāng)于14%的美國大豆種植面積。 其余區(qū)域則略微干旱。

3. 堪薩斯州堪薩斯城

密蘇里大學(xué)

1839年在美國創(chuàng)辦的公立學(xué)校

美國綜合性大學(xué)排名第111

密蘇里大學(xué)（University of Missouri），簡稱Mizzou，于1839年在密蘇里州的哥倫比亞建立，是當(dāng)時密西西比河西岸唯一的大學(xué)，現(xiàn)在已發(fā)展成為美國著名的密蘇里大學(xué)體系，擁有四個校區(qū)，分別是哥倫比亞分校（Columbia）、羅拉分校（Rolla）、堪薩斯城分校（Kansas City）和圣路易斯分校（St. Louis），共有學(xué)生約63,000名。

4. 堪薩斯 地圖

嚴(yán)格來講，應(yīng)該是：使用噴灌的土地。

可以種植農(nóng)作物和牧草，直徑小到二、三十米，大到二、三百米。在美國不只是堪薩斯州有，大多數(shù)州都有。也有部分是矩形的。我上周在美國看到了實(shí)物

5. 堪薩斯位置圖

地理位置中心城市大概是堪薩斯城。堪薩斯城（英語：KansasCity,Missouri），是密蘇里州西部的一座城市，包含密蘇里州杰克遜（Jackson）、克萊（Clay）、卡斯（Cass）和普拉特（Platte）四個縣，是杰克遜縣最大城市、密蘇里州最大城市，美國第二十七大城市。城市位于密蘇里河與堪薩斯河交匯處，密蘇里州和堪薩斯州交界處，面對堪薩斯州的堪薩斯城。

6. 堪薩斯城位置

堪薩斯城（英語：Kansas City, Missouri）是密蘇里州西部的一座城市，包含密蘇里州杰克遜（Jackson）、克萊（Clay）、卡斯（Cass）和普拉特（Platte）四個縣，是杰克遜縣最大城市、密蘇里州最大城市，美國第三十七大城市。城市位于密蘇里河與堪薩斯河交匯處，密蘇里州和堪薩斯州交界處，面對堪薩斯州的堪薩斯城。

7. 堪薩斯州地圖中文版

美洲野牛大量集體居住在美國和加拿大的大平原，由加拿大遠(yuǎn)北的大奴湖至南面的墨西哥，再由奧勒崗州東部至大西洋一帶。大群美洲野牛，在格雷特大平原上來回游蕩。它們于冬季向南遷徙，夏季時又回到北方。它們是沿著被稱為“野牛蹤跡”的傳統(tǒng)路線行進(jìn)的。

分布于加拿大（阿爾伯塔省、不列顛哥倫比亞省、曼尼托巴省、西北地區(qū)、安大略省、薩斯喀徹溫?。?；美國（阿拉巴馬州—地區(qū)滅絕、亞利桑那州、阿肯色州—地區(qū)滅絕、加利福尼亞州、科羅拉多州—地區(qū)滅絕、特拉華州—地區(qū)滅絕、哥倫比亞特區(qū) -地區(qū)滅絕、佛羅里達(dá)州—地區(qū)滅絕、格魯吉亞—地區(qū)滅絕、愛達(dá)荷州、伊利諾伊州—地區(qū)滅絕、印第安納州—地區(qū)滅絕、愛荷華州—地區(qū)滅絕、堪薩斯州—地區(qū)滅絕、肯塔基州—地區(qū)滅絕、路易斯安那州—地區(qū)滅絕、馬里蘭—地區(qū)滅絕、馬薩諸塞州—地區(qū)滅絕、密歇根州—地區(qū)滅絕、明尼蘇達(dá)—地區(qū)滅絕、密西西比州—地區(qū)滅絕、密蘇里—地區(qū)滅絕、蒙大拿州、內(nèi)布拉斯加州—地區(qū)滅絕、內(nèi)華達(dá)州—地區(qū)滅絕、新墨西哥州—地區(qū)滅絕、紐約—地區(qū)滅絕、北卡羅來納—地區(qū)滅絕、北達(dá)科他州—地區(qū)滅絕、俄亥俄—地區(qū)滅絕、俄克拉何馬州—區(qū)域滅絕、俄勒岡州—地區(qū)滅絕、賓夕法尼亞州—地區(qū)滅絕、南卡羅來納州—地區(qū)滅絕、南達(dá)科他州、田納西州—地區(qū)滅絕、德克薩斯州—可能絕滅、猶他州、弗吉尼亞州—地區(qū)滅絕、華盛頓—地區(qū)滅絕、西弗吉尼亞州—地區(qū)滅絕、威斯康星—地區(qū)滅絕、懷俄明州）。

8. 堪薩斯城在哪個州

按照城市規(guī)模，人口和經(jīng)濟(jì)狀況排的話，大致有以下城市沒有NBA球隊(duì)：西雅圖 華盛頓州圣地亞哥 加利福尼亞州匹茲堡 賓夕法尼亞州辛辛那提 俄亥俄州堪薩斯城 堪薩斯州拉斯維加斯 內(nèi)華達(dá)州水牛城 紐約州奧斯汀 德克薩斯州其實(shí)NBA只有30支球隊(duì)，沒有NBA球隊(duì)的大城市太多了，上面只是列舉幾個比較有名的地方。 另外加州是擁有NBA球隊(duì)最多的州，擁有湖人，快船，國王和勇士四支球隊(duì)。

9. 堪薩斯城達(dá)拉斯

　　肯德基的母公司是在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum! Brands Inc.)　　百勝國際餐飲集團(tuán)（Yum! Brands lnc），旗下?lián)碛锌系禄↘FC）、必勝客（Pizza Hut）、塔可鐘（Taco Bell）以及A&W（艾德熊）、Long John Sllver′s（LJS）五個國際餐飲連鎖品牌，成為全球餐飲多品牌集合的領(lǐng)導(dǎo)者?！　∶绹賱偃虿惋嫻臼侨蜇敻?00強(qiáng)之一,以肯德基州的路易斯懷爾為基地在世界各地經(jīng)營著5個餐飲服務(wù)品牌肯德基炸雞塔科-貝爾、必勝客、艾德熊和銀質(zhì)約翰,是世界上第二大特許連鎖快餐館集團(tuán)?！　“賱倨煜?lián)碛械牟宛^遍及世界100多個國家和地區(qū),數(shù)量超過3萬家,其中約2/3分布在美國以外,其每個品牌業(yè)務(wù)在它們各自的餐館部類中都是全球領(lǐng)導(dǎo)者?！　?001年整個集團(tuán)系統(tǒng)全球銷售收入超過220億美元,凈贏利4.9億多美元?！　“賱俨惋嫷慕?jīng)營結(jié)構(gòu)　　百勝餐飲下屬的每一個運(yùn)營分部從事于由傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的快餐館經(jīng)營單位所組成的系統(tǒng)的運(yùn)營、開發(fā)和特許經(jīng)營。非傳統(tǒng)的經(jīng)營單位包括快捷店與路邊小亭,它們提供數(shù)量較少的菜肴,并在那些非傳統(tǒng)的地點(diǎn)（如機(jī)場、加油站、便利店、運(yùn)動場、游樂園和大學(xué)校園）進(jìn)行經(jīng)營?！　×硗?有367家左右的經(jīng)營單位同時具有兩個或兩個以上的品牌概念,其中約354個既提供全套的肯德基菜肴,也提供有限種類的塔科貝爾餐飲產(chǎn)品,而剩下的13家則既提供全套的肯德基菜肴,又供應(yīng)種類有限的必勝客產(chǎn)品。　　每一個品牌概念都有專賣的菜肴,并強(qiáng)調(diào)要用高質(zhì)量的配料、獨(dú)特的配方和特別的佐料來制作食物,并以競爭性價格向顧客提供有魅力的、可口的和有吸引力的食品?！　】系禄u公司　　1952年由哈蘭·德桑德士上校創(chuàng)立,以美國路易斯懷爾為基地,是世界上最受歡迎的炸雞連鎖店集團(tuán),在世界85個國家和地區(qū)擁有11000家營業(yè)點(diǎn),每天服務(wù)約800萬顧客,專營三種炸雞類產(chǎn)品,即原汁配方、特別松脆以及上校脆皮,并附帶提供新鮮的雞肉三明治,店內(nèi)環(huán)境具有家庭氣氛,以可承受的價格向顧客提供美味的家庭熟食品。　　必勝客公司　　1958年在堪薩斯城開業(yè),以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,是世界上最大的比薩餅餐館公司,在美國擁有近8000家餐館和送貨單位,在美國以外的87個國家開設(shè)有4200個經(jīng)營單位,供應(yīng)受大眾喜愛的傳統(tǒng)與革新菜品?！　∷?貝爾公司　　1962年開始運(yùn)營,以加利福尼亞州艾溫市為基地,是世界上最大的墨西哥風(fēng)味快餐館,在美國每周有超過3500萬人次拜訪,每天消費(fèi)4500萬份塔科,另外美國人口中的半數(shù)一周至少看見塔科-貝爾商業(yè)廣告一次,從而產(chǎn)生了極高的塔科-貝爾品牌認(rèn)知度?！　“賱俨宛^國際　　以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,在美國以外地區(qū)經(jīng)營五個全球性品牌的業(yè)務(wù)分部,具有最快的增長速度和最強(qiáng)的贏利能力,事實(shí)上肯德基炸雞在美國之外的贏利已超過了美國本土,在2001年百勝品牌國際開設(shè)了創(chuàng)紀(jì)錄的1041家傳統(tǒng)餐館。在美國之外,百勝餐館國際擁有6000家肯德基炸雞店和4000家必勝客店?！　“賱俨惋嫷牟呗浴　∑放茟?zhàn)略一直是百勝餐飲在市場上對抗競爭對手的法寶,百勝餐飲有著自己獨(dú)特的考慮?！　∷慕?jīng)營戰(zhàn)略是：把品牌特許權(quán)作為公司的經(jīng)營基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上建立公司的競爭優(yōu)勢與市場機(jī)會,并集中資源于具有這些競爭優(yōu)勢和市場機(jī)會的關(guān)鍵地區(qū)。百勝餐飲認(rèn)為,作為一家獨(dú)特的餐館公司,5個長期性的增長驅(qū)動因素對測評公司的業(yè)績增長將是至關(guān)重要的。　　積極進(jìn)行國際擴(kuò)展　　現(xiàn)在,百勝餐飲全部利潤的1/3來自于美國以外的業(yè)務(wù),而且仍有大量的機(jī)會繼續(xù)挖掘國際市場潛力。在2001年,百勝餐飲在全世界新開設(shè)了1000家運(yùn)營單位,這種趨勢仍將繼續(xù)下去,隨著肯德基炸雞和必勝客這兩個全球性品牌在全世界得到廣泛認(rèn)同,百勝餐飲將自己明確地定位于利用每一個國際增長機(jī)會,重要的測評指標(biāo)包括：1）國際系統(tǒng)的銷售收入增長；2）新開業(yè)的國際餐館數(shù)量；3）國際經(jīng)營單位數(shù)量的凈增長?！　」芾砻绹鴩鴥?nèi)五個領(lǐng)先品牌的業(yè)務(wù)組合　　百勝餐飲的肯德基炸雞、必勝客和塔科-貝爾三個品牌,在快餐館業(yè)務(wù)部類中處于領(lǐng)先地位,加上艾德熊和銀質(zhì)約翰這兩個新加入的品牌,使得百勝品牌公司獲得了一些獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,即能夠補(bǔ)償臨時性的經(jīng)營波動（這是百勝餐飲的單一品牌競爭對手將經(jīng)歷的一個難題）。重要的測評指標(biāo)包括：1）美國系統(tǒng)的銷售收入增長率；2）美國經(jīng)營單位數(shù)量的凈增長；3）美國混合店銷售收入?！　?shí)行多品牌擴(kuò)張　　當(dāng)百勝餐飲把多個品牌放在一起時,它就獲得了一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在世界上,百勝餐飲是多品牌營銷的領(lǐng)先者,擁有1500家同時經(jīng)營多個品牌的餐館,年銷售收入約達(dá)15億美元。另外,百勝餐飲品牌的顧客喜愛這種變化,尤其對那些有著多樣化口味的家庭來說更是如此。這些餐館平均每個產(chǎn)生了比單一品牌店更多的現(xiàn)金流。重要的測評指標(biāo)包括：多品牌店的數(shù)量及其數(shù)量增量。　　增加全球特許費(fèi)收入　　目前,百勝餐飲的特許經(jīng)營合作伙伴正在全世界擴(kuò)展?，F(xiàn)在,百勝餐飲每年的特許費(fèi)收入已超過8億美元,3年內(nèi)增加了將近40%。在2001年底,百勝餐飲系統(tǒng)內(nèi)的特許經(jīng)營伙伴在世界上擁有或經(jīng)營了超過22000家餐館,約占整個百勝餐飲系統(tǒng)全部銷售額的75%。這些特許經(jīng)營伙伴從百勝餐飲公司購買了250多家餐館,這表明了這些業(yè)主對百勝品牌的信任,也表明了他們對百勝品牌的資源承諾,重要的測評指標(biāo)包括：1）特許費(fèi)的增長率；2）由特許經(jīng)營獲得者新開業(yè)的餐館數(shù)?！　‘a(chǎn)生與回流充足現(xiàn)金　　2001年,百勝餐飲在扣除投資支出前,產(chǎn)生了超過11億美元的凈現(xiàn)金流。百勝餐飲對強(qiáng)現(xiàn)金凈流入的追求,目的就是為了獲得高投資回報。當(dāng)前百勝餐飲的資本投資回報率為18%,這在快餐館行業(yè)中是最高的,并比1997年提高了10個百分點(diǎn)。重要的測評指標(biāo)包括：1）經(jīng)營現(xiàn)金流；2）扣除資本支出后的現(xiàn)金流；3）運(yùn)營利潤率；4）資本投資回報率。