這是偽命題，制造業(yè)已經(jīng)往內(nèi)地轉(zhuǎn)移過一波了，現(xiàn)在的這一波是往東南亞轉(zhuǎn)移。

要不然，鄭州的富士康項(xiàng)目，是從哪來的？

不要指望獨(dú)攬全世界的制造業(yè)

總有人喜歡說，中國(guó)為什么不重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

還怎么重視??？中國(guó)是有史以來，出口最大的國(guó)家，沒有之一。

是美國(guó)稱霸全球以來，欠債最多的國(guó)家，沒有之一。

中國(guó)制造布滿全世界，不管是美國(guó)還是歐洲，不管是拉美還是中東。

中國(guó)不可能把全世界的制造業(yè)全部干完，讓其他國(guó)家的制造業(yè)全部完蛋。

曾經(jīng)的加工貿(mào)易政策

可能很多人并不清楚當(dāng)年中國(guó)走過的路，我舉個(gè)例子：三來一補(bǔ)。

這是當(dāng)年改革開放初期使用的辦法，也就是所謂的外包政策。

按照1979年《開展對(duì)外加工裝備和中小型補(bǔ)償貿(mào)易辦法》規(guī)定，加工裝備業(yè)務(wù)，由外商提供原料和零件，由我國(guó)工廠按照對(duì)方的要求進(jìn)行加工裝備，成品交給對(duì)方銷售，我方收取個(gè)加工費(fèi)，外商提供技術(shù)，設(shè)備，和必要材料，我方生產(chǎn)，然后由我方生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行償還。

相當(dāng)多的外貿(mào)行業(yè)對(duì)中國(guó)出口退稅補(bǔ)貼的依賴較大，而且反而不重視利潤(rùn)，三來一補(bǔ)的企業(yè)的股東逐漸被外方掌控，沒有自建品牌的能力，在2000年左右，大批的中國(guó)自主品牌反而落在了外商的手里。

尤其是第一代企業(yè)，比如說蘇泊爾，哈爾濱啤酒，大寶，中華牙膏等等一大批企業(yè)已經(jīng)落在外資手里。尤其是中華牙膏，早就是聯(lián)合利華的了。

而且這種模式還導(dǎo)致每次西方國(guó)家為了保護(hù)自己的產(chǎn)業(yè)，搞反壟斷法的時(shí)候，一些本來是中國(guó)的企業(yè)跟著遭殃，且這些加工貿(mào)易異常損害環(huán)境，得不償失。

我們今天看到的活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的中國(guó)品牌，大部分是第二代中國(guó)品牌，其結(jié)果是利潤(rùn)最為豐厚的一塊，變成了外資，而中方只能獲得利潤(rùn)可憐的勞務(wù)費(fèi)。

東莞當(dāng)年就是靠加工貿(mào)易崛起的。

從2008年起，西方出現(xiàn)嚴(yán)重金融危機(jī)，中國(guó)也意識(shí)到不能把這種情況 永遠(yuǎn)的持續(xù)下去，中國(guó)應(yīng)該發(fā)展自己的品牌和技術(shù)，于是沿海城市執(zhí)行騰籠換鳥的政策，大批的制造業(yè)從沿海搬到了河南，四川等地。

搬過來的企業(yè)，例如河南富士康就是典型的，而更加低端的產(chǎn)業(yè)，例如制鞋業(yè)，皮革之類的，加速轉(zhuǎn)移到制造成本更低的國(guó)家，例如越南，緬甸，印度之類的國(guó)家。

從改革開放到今天，中國(guó)人為的就是這一刻------不再當(dāng)西方的廉價(jià)工廠，發(fā)展自己的品牌和技術(shù)，實(shí)際上從2008年起，中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)了無數(shù)的品牌，尤其是新興行業(yè)，比如說智能手機(jī)。

不要指望一口氣把全世界的制造業(yè)一口氣全部吃完，不現(xiàn)實(shí)，中國(guó)不可能永遠(yuǎn)為西方打工，貿(mào)易戰(zhàn)這種東西，就算今年不來，明年也會(huì)來，遲早都會(huì)來，中國(guó)早晚要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型，培育自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，才是王道。